19日一早，南通萬豪建材科技有限公司水泥車間主任倪建章照例詢問大、小夜班的交接情況，查看交接班記錄，把前一天和大、小夜班發(fā)現(xiàn)的問題和產(chǎn)量、質(zhì)量等一一認(rèn)真地寫到問題看板和業(yè)績看板上，然后召開班前會，布置一天的工作。?
與以往班前會不同的是，現(xiàn)在倪建章不再事無巨細(xì)的給每個人一一安排，而更多的是強(qiáng)調(diào)安全。這樣的變化引起了記者的好奇，他告訴記者，這樣的變化靠的是公司推行的“運(yùn)營轉(zhuǎn)型”，說著便指著身后的業(yè)績看板和問題看板說，這兩個看板是公司進(jìn)行運(yùn)營轉(zhuǎn)型試點(diǎn)后在班組設(shè)置的。“別小看這兩個看板，它們關(guān)系到每個員工的切身利益。大家每天早上上班的第一件事情就是看這兩塊看板，上面清清楚楚的標(biāo)明了每一個班的工作任務(wù)完成情況，每個員工都很清楚自己當(dāng)班該做些什么。”倪建章說。?
說完，倪建章拿起手電筒和一些工具開始日常巡檢。由于水泥作業(yè)區(qū)光線較暗，他檢查得很仔細(xì)，從一樓到三樓，再從三樓到一樓，從粉碎成型機(jī)到輸送鏈條，每一個設(shè)備他都要拿手電筒照著認(rèn)真看，仔細(xì)聽，并把巡檢結(jié)果一一記錄下來。雖然他管轄范圍內(nèi)的設(shè)備很多，但巡檢的過程有條不紊。倪建章介紹說，現(xiàn)在的這種巡檢模式是水泥車間開展“運(yùn)營轉(zhuǎn)型”過程中重新完善修訂的，該制度把每一名職工的積極性都充分地調(diào)動起來，每個人都是設(shè)備巡檢員，大家都清楚的知道只有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常了，生產(chǎn)才能正常，才能保障他們的切身利益。這樣，不僅加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)的力量，更重要的是許多設(shè)備問題都能夠在第一時間被發(fā)現(xiàn)和處理，設(shè)備的故障率明顯降低。?
從水泥車間出來，記者感受到了“運(yùn)營轉(zhuǎn)型”給大家?guī)淼挠^念和工作上的巨大變化。隨后，記者又來到礦粉車間，該車間內(nèi)擁有各類設(shè)備100余臺套，大型設(shè)備30余臺套。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好與否直接決定著礦粉的產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，過去由于檢修方式不科學(xué)，檢修力量配備相對不合理，處理問題時完全是一種救火似的事后維修，但“運(yùn)營轉(zhuǎn)型”開展以來，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大家逐步轉(zhuǎn)變維修觀念，嘗試著用科學(xué)的方法分析產(chǎn)生問題的根本原因。車間負(fù)責(zé)人介紹說，“運(yùn)營轉(zhuǎn)型”工作在礦粉車間實(shí)行4個月以來，礦粉車間設(shè)備綜合利用率提高了5至10個百分點(diǎn)，不僅確保了產(chǎn)量和質(zhì)量，也帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
“運(yùn)營轉(zhuǎn)型”除了提高設(shè)備綜合利用率，降低維修費(fèi)用，激發(fā)員工設(shè)備管理積極性和生產(chǎn)積極性等間接效益外，還通過梳理生產(chǎn)工藝流程，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，大大降低了生產(chǎn)成本，為公司帶來了*直接可觀的實(shí)際效益。1至5月份該公司節(jié)約生產(chǎn)成本近100萬元，應(yīng)稅銷售達(dá)8000萬元。
